美學的經濟--台灣社會變遷的60個微型觀察
作者: 詹偉雄 (數位時代雙週刊 總編輯)
出版日期: 2005年7月
出版: 藍鯨出版
作者: 詹偉雄 (數位時代雙週刊 總編輯)
出版日期: 2005年7月
出版: 藍鯨出版
- 11月 23 週日 200823:14
美學的經濟
- 11月 23 週日 200822:09
啤酒大戰
年輕時倒是貢獻給公賣局不少，酒乃穿腸之物，然三杯黃湯下肚，誰還管他是不是穿腸，其實到了現在的年紀，似乎啤酒已不是心中的最愛，變得不是那麼愛喝啤酒，變得喝啤酒只是為了解渴，現在不愛喝啤酒的原因，大至歸類為:
1. 受了長輩，包括我媽的影響，喝得總是自釀，自浸的濃酒，舉凡葡萄、楊桃、靈芝、刺五加等，美味與香度，自然是啤酒所不能比擬。
2. 喝啤酒是一件很辛苦，費力的事，所付出的勞力投資報酬率太低，包括上厠所的頻繁次數。
1. 受了長輩，包括我媽的影響，喝得總是自釀，自浸的濃酒，舉凡葡萄、楊桃、靈芝、刺五加等，美味與香度，自然是啤酒所不能比擬。
2. 喝啤酒是一件很辛苦，費力的事，所付出的勞力投資報酬率太低，包括上厠所的頻繁次數。
- 11月 23 週日 200821:59
企業建置ERP的迷思
「歹戲拖棚」這句話是許多企業導入ERP (Enterprise Resource Planning)之後貼切的寫照，初期來講最常以，「員工用的不習慣，用一陣子情況就會改善」為說詞，可是經過一段時日之後，發現的問題似乎不是使用上的問題而是適切與否、工作效率是否提昇、作業流程是否更為簡便，人工作業是否因此減少以及統計是否更為精準，事實上並非如此，很多問題產生發生在企業本身以及ERP 系統優劣亦有很大的關係。
我在此要強調的是專案管理的重要，以導入ERP這個系統而言成立專案小組專責來負責是有極大的必要的，問題是某些企業內部的員額數量並不允許企業成立一個ERP專案小組，或決策者根本沒有所謂專案管理所需的常識(五大程序（ 起始、計畫、執行、控制、結案 ）和九大知識領域（整合管理、範疇管理、時間管理、風險管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、成本管理），成立專案小組的組成結構大約有分兩種:
1，專責專案小組(Projected Organization) :組成人員專事負責專案的推動，而非調任，專案小組須由一專案經理來負責專案的成敗，有決策及流程掌控的權力，下轄專案組員。也就是說這個專案小組的經理及組員為全時(Full-Time)的推動及執行專案的進行。
我在此要強調的是專案管理的重要，以導入ERP這個系統而言成立專案小組專責來負責是有極大的必要的，問題是某些企業內部的員額數量並不允許企業成立一個ERP專案小組，或決策者根本沒有所謂專案管理所需的常識(五大程序（ 起始、計畫、執行、控制、結案 ）和九大知識領域（整合管理、範疇管理、時間管理、風險管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、成本管理），成立專案小組的組成結構大約有分兩種:
1，專責專案小組(Projected Organization) :組成人員專事負責專案的推動，而非調任，專案小組須由一專案經理來負責專案的成敗，有決策及流程掌控的權力，下轄專案組員。也就是說這個專案小組的經理及組員為全時(Full-Time)的推動及執行專案的進行。
1
